2012
Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиямДолгин А.
Книга начинается с констатации низкой гражданской активности в России и неспособности людей действовать сообща для достижения общих целей. Автор связывает это с «недоговоропригодностью», которая мешает формированию гражданского общества и эффективному взаимодействию с властью.
Глава 1.1. Генезис недоговоропригодности: врожденный дефект или пробел воспитания?
Долгин отвергает идею врожденной неспособности россиян к сотрудничеству, считая ее результатом исторической традиции и отсутствия соответствующего воспитания. Он призывает к осмысленным усилиям по развитию навыков коллективного действия, используя преимущества современных коммуникационных технологий.
Глава 1.2. Протоклубы в интернете
Автор критикует существующие интернет-сообщества за их низкую эффективность и поверхностность, называя их «информационными тусовками по интересам». Он подчеркивает необходимость перехода от простого общения к реальной деятельности, основанной на четких правилах и инструментах.
Глава 1.3. Правила против ловушек
Долгин выделяет типичные проблемы, мешающие успеху коллективных действий: отлынивание, популизм, зашумление повестки, безбилетничество, расколы, троллинг и манипуляции. Он предлагает использовать IT-инструменты для автоматизации контроля над соблюдением правил и снижения транзакционных издержек.
Глава 1.4. Экономическая логика правил
Автор объясняет, что однократные взаимодействия отличаются от многократных: в первом случае велик соблазн нарушить правила, во втором – рациональнее сотрудничать. Он подчеркивает важность инвестиций в правила и создания условий для их окупаемости.
Глава 1.5. IT-инструментарий для клубов
Долгин предлагает набор инструментов для поддержки клубов на разных этапах:
Глава 1.6. Природа клуба
Автор анализирует причины существования клубов и их отличия от фирм и государства. Он выделяет сферы, где клубы наиболее эффективны: благотворительность, волонтерство, информационный клабсорсинг, социализация, венчурные проекты, оппозиционная деятельность, экспертиза, производство согласия.
Глава 1.7. Качество человеческих ресурсов для клубов
Долгин выделяет три ключевых качества, необходимых для успешного участия в коллективных действиях: ценностное осознание, бюджетная компетентность и способность определять позицию в горизонтах разного уровня. Он отмечает, что с этими качествами у россиян есть проблемы, и призывает к их развитию.
Глава 1.8. Доверие, договоропригодность, социальный капитал и способность к коллективному действию
Автор разграничивает эти понятия, подчеркивая, что доверие – это рациональная категория, основанная на предсказуемости поведения. Он считает, что договоропригодность и социальный капитал являются предпосылками способности к коллективным действиям, но не сводятся к ней.
Глава 2.1. Клубы как закадровые игроки
Долгин утверждает, что клубы являются важными субъектами общественной жизни, но их роль недооценивается. Он призывает рассматривать клубы как экономических субъектов и разработать нормы, регулирующие их деятельность и разрешение конфликтов.
Глава 2.2. Измерение ценностей через обмен между клубами
Автор предлагает рассматривать социальные противоречия как проявление конкуренции клубов за ресурсы, правила и позиции. Он считает, что создание рынка для клубов позволит измерить и сбалансировать различные ценности и интересы.
Глава 2.3. Политкорректность как повивальная бабка для клубов
Долгин анализирует феномен политкорректности и ее связь с миграцией и глобализацией. Он считает, что политкорректность является временным явлением, которое уступит место рыночным механизмам регулирования символического вреда.
Глава 2.4. Клубная динамика и развитие общества
Автор объясняет, что усложнение социальной структуры и рост числа клубов являются естественными процессами, ведущими к повышению качества и свободы общественных отношений.
Глава 3.1. Окультуривание пространства повседневности
Долгин призывает к созданию клубов, занимающихся благоустройством городской среды и повышением уровня общественной чистоты. Он считает, что это станет важным шагом к развитию гражданской активности и повышению качества жизни.
Глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб
Автор критикует российское экспертное сообщество за его раздробленность и неспособность эффективно влиять на принятие решений. Он призывает к созданию гильдии экспертов, которая бы защищала их интересы и повышала качество экспертизы.
Глава 3.3. Клабсорсинг на смену краудсорсингу
Долгин критикует необоснованное увлечение краудсорсингом и призывает к переходу от толпы к организованным клубам для решения сложных задач.
Автор подводит итог, подчеркивая важность развития договороспособности и способности к коллективным действиям для успешного развития России. Он считает, что клубы и рыночные механизмы играют ключевую роль в этом процессе.